在會議中，財務部郝燕飛老師對2023年各創業單元的經營情況進行了分析，通過產業經營，創業單元經營等多方對比可以看出各創業單元在2023年的經營情況和存在的問題，為進一步制定優化和改進策略提供了重要參考。郝燕飛老師的分析為各創業單元未來的經營和發展提供了明確的目標和方向，也為公司在2024年取得更好的業績提供了有力支持。

猛禽事業部各創業教練做2024年的工作規劃，他們表示以積極開拓市場、拓展新的銷售渠道、提升市場占有率為重要目標。各創業教練深入了解目標市場的需求、趨勢和競爭情況，制定相應的市場服務方法。同時探索新的銷售渠道，包括線上線下銷售、合作伙伴關系建立等，以擴大產品的覆蓋范圍和提高銷售額。各創業教練之間密切合作，共同制定整體市場推廣策略，確保各項工作協調一致、有效執行。通過制定明確的工作規劃，猛禽事業部各創業教練可以更有針對性地開展市場拓展工作，實現銷售目標，提升市場競爭力。

在會議上，臻美技術總監李玉凡老師做關于禽料 2024年的思考，她表示建立產品信心是關鍵的一步。通過產品優勢、質量保證和服務支持等方面的提升，加強客戶對禽料產品的信心，促進產品銷售和市場拓展。

李玉凡老師強調了九階段飼喂方案的重要性，通過同步落地九階段飼喂方案讓產品先進入終端養殖場，同時根據蛋雞不同生長階段滿足蛋雞的營養需求，提高生產性能，從而提升與客戶的信任度。通過李玉凡老師的思考和提出的措施，為禽料在2024年的發展提供了重要的指導和方向！

品管部實驗室在支撐市場發展方面發揮著至關重要的作用，吳群莉老師在匯報中講解了石粉和玉米在蛋雞生產過程中的重要性，介紹了實驗室可以對大宗原料例如石粉和玉米等進行的化驗項目，包括成分分析、營養成分檢測、質量控制等。同時表示實驗室的化驗服務可以幫助提高石粉和玉米的質量管理水平，確保其符合蛋雞生產需求和標準，從而保障養殖場的效益。